Владимир Бережков. Фото: Александр Шичко, ПрессболГенеральный менеджер минского "Динамо" Владимир Бережков на своей именной ветке на форуме "Прессбола" привел выдержки и рассказал о функциях так называемой "Дорожной карты" (плана функционирования и развития хоккейного клуба), огласил размер бюджета, зарплатной ведомости и задачи на предстоящий сезон.
Согласно Дорожной карте, автором которой является Владимир Бережков, главной целью клуба является подготовка хоккеистов в институт национальных команд. По задумке, команда КХЛ "Динамо-Минск" должна являться базовой не по принципу наибольшего представительства ее игроков в сборной Беларуси, а по числу новых лиц, которые пришли в главную дружину страны в результате работы в клубе-флагмане. Доктрина такого подхода обусловлена тем, что спортивный уровень КХЛ, бюджеты ведущих клубов лиги, поддерживаемые естественными российскими монополиями, не позволяют белорусскому представителю, использующему ресурсы скромной национальной экономики, конкурировать с элитой.
"Здесь надо либо искать зарубежные, частные источники финансирования, либо корректировать и оптимизировать спортивные задачи, делать работу клуба более эффективной. И вот тут ключевым становится вопрос: ХК "Динамо-Минск" — это суверенный бизнес-проект, само по себе лицо страны; либо все-таки ключевая вспомогательная структура, работающая на более высокие, спортивные, политические и другие цели? Ответ очевиден: клуб одновременно должен решать две важнейшие задачи, но в большей степени все же вторую, ибо в обозримом будущем у него нет перспектив стать самоокупаемым и самодостаточным. А вот эффективно работать на зрителя в русле национальных интересов, обеспечивать высокую хоккейную технологию ХК "Динамо-Минск" в состоянии. В клубе должна быть налажена не просто селекция, а законченный производственный цикл подготовки высококлассных хоккеистов для национальных команд. Цельная пирамида с широким основанием.
В сложившихся условиях не имеет смысла стремиться к максимуму дорогих белорусских игроков в команде КХЛ. Если их высокие заработки и конкурентный спортивный уровень обеспечивают иностранные команды – это благо для национальной дружины, ее элитный резерв. При этом основной смысл статуса ХК "Динамо-Минск" как базового клуба института национальных сборных команд заключается отнюдь не в аккумулировании лучших белорусских игроков в своем составе. Во-первых, суммы действующих контрактов таких игроков как Грабовский, братья Костицыны, Денисов, Ковыршин, Плат и т.п. значительно превышают финансовые возможности клуба; во-вторых, их массовое присутствие значительно сужает возможности конкурентной площадки для роста резерва. Зато рациональная, грамотная хоккейная технология способна обеспечивать главную цель – предоставление молодым перспективным белорусским хоккеистам возможности раскрыть свой потенциал на уровне КХЛ и в перспективе помочь в комплектовании национальной сборной.
Справочно: в текущем сезоне 17 белорусских хоккеистов, которые ранее выступали в чемпионате Беларуси, получили возможность поиграть на уровне КХЛ в составе "Динамо-Минск". Многие показали значительный качественный рост за счет того, что получали много игрового времени. Например, Андрей Стась, Александр Китаров, Евгений Ногачев.
Философия доктрины: если звезды белорусского хоккея имеют более качественную материальную базу и среду подготовки за пределами Беларуси, надо это приветствовать и тому способствовать. Напротив, большая концентрация отечественных топ-хоккеистов в минском "Динамо", с одной стороны, бьет по бюджету клуба, а с другой — сужает горлышко для продвижения и роста резерва, препятствует появлению новых имен. В этом вопросе должна существовать оптимизация, золотая середина, технология" — говорится в Дорожной карте.
Успешной можно будет считать технологию, если по результатам сезона-2014/15 клуб решит следующие количественные и качественные спортивные задачи:
1. Подготовит для национальной команды Беларуси:
– одного нового игрока уровня первого-второго звена;
– двух новых игроков уровня третьего звена;
– трех новых игроков уровня четвертого звена.
2. Подготовит для молодежной (U-20) сборной команды десять новых игроков.
3. Подготовит для юношеской (U-18) сборной команды пятнадцать новых игроков.
4. Выйдет в плей-офф чемпионатов КХЛ и МХЛ.
В целях оптимизации технологии производства игроков и достижения спортивного результата, необходимо не просто строго придерживаться формулы "6+1" (семь легионеров, включая вратаря, в команде КХЛ), а уточнить бюджетные и ценовые категории на игроков.Генеральный менеджер минского "Динамо" Владимир Бережков также опубликовал информацию о бюджете клуба в 2014 году.
В 2014 году общий бюджет клуба составит 19,7 миллиона долларов США. Финансирование предприятий государственного сектора составит 14,4 миллиона долларов, что на 5,4 миллиона меньше, чем в 2012 году.
Помощь от организаций негосударственной формы собственности предполагается в размере 2,15 миллиона долларов, в том числе планируется подписание в 2014 году спонсорского контракта с ОАО "Газпром" на сумму не менее 2 миллионов долларов.
Доходы от коммерческой деятельности планируются в размере 3,2 миллиона долларов.
Формирование зарплатной ведомости клуба предлагается рассмотреть в пределах 10,9 миллиона долларов, предусмотренных в утвержденном плане развития клуба на 2014 год. При этом в эту сумму входит не только заработная плата игроков, но и премиальный фонд, и затраты на выплату зарплаты тренерского состава.
Предполагается, что в команде может быть лишь 1 хоккеист с суммой контракта более 1 миллиона долларов за сезон.
Кроме того:
2 игрока с контрактами не более 900 тысяч
2 игрока с контрактами не более 700 тысяч
2 игрока с контрактами не более 500 тысяч
2 игрока с контрактами не более 400 тысяч
3 игрока с контрактами не более 300 тысяч
2 игрока с контрактами не более 200 тысяч
16 игроков с минимальной зарплатой в КХЛ не более 85 тысяч.Отметим, что президент Беларуси Александр Лукашенко лично утвердил Дорожную карту.
Источник: tut
