В последнее время HR-аналитика становится все более востребованным направлением в управлении персоналом. Она представляет собой совокупность методов, которые позволяют повысить эффективность использования человеческих ресурсов (human resources), т.е. сотрудников компании.
Hr специалисты занимаются подбором и развитием персонала. В их задачи входит как поиск наиболее подходящих кандидатов и закрытие вакансий, так и включение и адаптация сотрудника в компании, контроль и повышение его мотивации, развитие сотрудника, а также его удержание, сопровождение процессов релокации и/ или увольнения.
Для чего необходима HR-аналитика?
HR-аналитика направлена на изучение данных о человеческих ресурсах с помощью. Она бывает двух типов:
Внешняя аналитика позволяет проанализировать уровень зарплат в определенной отрасли, регионе, стране, степень конкуренции, фактическое состояние рынка труда и другие данные.
Внутренняя аналитика описывает все процессы, которые происходят с персоналом внутри компании. На базе разработанной системы показателей (KPIs) оценивается эффективность управления персоналом, изучается профит компании от деятельности отдельных сотрудников и подразделений (система оценки на 360 градусов). На основании полученных данных определяются меры для повышения эффективности работы отдельных сотрудников, подразделений и компании в целом.
В последнее время исследование эффективности управления человеческими ресурсами стало более глубоким. Если раньше проводился анализ личных и профессиональных качеств сотрудников, кадровый состав и изменение численности персонала, то сегодня анализ вышел на новый уровень. Для принятия правильных управленческих решений активно используются средства бизнес-анализа и математические методы.
Вот несколько основных задач HR-аналитики:
- анализ данных статистики по сотрудникам, уровням и подразделениям;
- мониторинг эффективности деятельности по сотрудникам, уровням и подразделениям (особенно работающих удаленно);
- построение экономических моделей принятия решений;
- разработка комплекса мер для повышения эффективности деятельности по сотрудникам, уровням и подразделениям;
- SWOT анализ по сотрудникам, уровням и подразделениям;
- разработка комплекса мероприятий, хеджирующих hr риски и нивелирующих слабые стороны;
- анализ цикла жизни и длительности каждого этапа сотрудников по уровням и подразделениям;
- разработка комплекса мер для корректировки длительности необходимых этапов для максимального повышения эффективности.
Проводимые исследования необходимы для того, чтобы повысить общую производительность, определить эффективные модели работы с ресурсами компании, а также выявить те показатели, которые необходимо улучшать для продвижения бренда.
Агентство ResearchView проводит HR-исследование компании с помощью современных инструментов, проводя комплексную оценку персонала и различных бизнес-процессов. Все это позволяет сделать систему управления сотрудниками более эффективной для работодателя и привлекательной для кандидатов.
