Самые актуальные новости:
  • Стали известны возможности сервиса просмотра изображений от «Р7-Офис»
  • KAMA TYRES представил обновление в сегменте ЦМК
  • Найден новый способ присвоить ячейке список значений в таблице «Р7-Офис»
  • В «Р7-Офис» найден новый инструмент для работы с растровой графикой
  • Стало известно как в «Р7-Офис» открыть документ в отдельном окне
Главная » Общество » Роль HR-аналитики в управлении персоналом

Роль HR-аналитики в управлении персоналом

В последнее время HR-аналитика становится все более востребованным направлением в управлении персоналом. Она представляет собой совокупность методов, которые позволяют повысить эффективность использования человеческих ресурсов (human resources), т.е. сотрудников компании.

Hr специалисты занимаются подбором и развитием персонала. В их задачи входит как поиск наиболее подходящих кандидатов и закрытие вакансий, так и включение и адаптация сотрудника в компании, контроль и повышение его мотивации, развитие сотрудника, а также его удержание, сопровождение процессов релокации и/ или увольнения.

Для чего необходима HR-аналитика?

HR-аналитика направлена на изучение данных о человеческих ресурсах с помощью. Она бывает двух типов:

Внешняя аналитика позволяет проанализировать уровень зарплат в определенной отрасли, регионе, стране, степень конкуренции, фактическое состояние рынка труда и другие данные.

Внутренняя аналитика описывает все процессы, которые происходят с персоналом внутри компании. На базе разработанной системы показателей (KPIs) оценивается эффективность управления персоналом, изучается профит компании от деятельности отдельных сотрудников и подразделений (система оценки на 360 градусов). На основании полученных данных определяются меры для повышения эффективности работы отдельных сотрудников, подразделений и компании в целом.

В последнее время исследование эффективности управления человеческими ресурсами стало более глубоким. Если раньше проводился анализ личных и профессиональных качеств сотрудников, кадровый состав и изменение численности персонала, то сегодня анализ вышел на новый уровень. Для принятия правильных управленческих решений активно используются средства бизнес-анализа и математические методы.

Вот несколько основных задач HR-аналитики:

  • анализ данных статистики по сотрудникам, уровням и подразделениям;
  • мониторинг эффективности деятельности по сотрудникам, уровням и подразделениям (особенно работающих удаленно);
  • построение экономических моделей принятия решений;
  • разработка комплекса мер для повышения эффективности деятельности по сотрудникам, уровням и подразделениям;
  • SWOT анализ по сотрудникам, уровням и подразделениям;
  • разработка комплекса мероприятий, хеджирующих hr риски и нивелирующих слабые стороны;
  • анализ цикла жизни и длительности каждого этапа сотрудников по уровням и подразделениям;
  • разработка комплекса мер для корректировки длительности необходимых этапов для максимального повышения эффективности.

Проводимые исследования необходимы для того, чтобы повысить общую производительность, определить эффективные модели работы с ресурсами компании, а также выявить те показатели, которые необходимо улучшать для продвижения бренда.

Агентство ResearchView проводит HR-исследование компании с помощью современных инструментов, проводя комплексную оценку персонала и различных бизнес-процессов. Все это позволяет сделать систему управления сотрудниками более эффективной для работодателя и привлекательной для кандидатов.

https://researchview.ru/news/blog/hr-issledovaniya/

Понравилась запись? Поделись с другом!!!